Uitzending werd zoals gebruikelijk verzorgd door Seaport medewerkers Gertjan Huijbens (interviews) en Peter Denkema (camera en montage), dit keer met een verfrissend nieuwe vormgeving en montage!

Download Video: MP4

• Wethouder Westerman (Groen Links) portefeuille houder

Daar dreigt nu een einde aan te komen, meldde het college bij de begrotingsbehandeling in november 2011. De gehele raad was hier beslist niet gelukkig mee en vroeg om te zoeken naar een oplossing voor de mensen en de organisaties. Daarbij zou gesproken moeten worden met de organisaties en gekeken moeten worden naar flankerend beleid. Dat betekent: wethouder! zoek bijvoorbeeld binnen de WMO naar geld. En kijk ook hoeveel het de gemeente kost als deze mensen in de bijstand komen en weer achter de geraniums moeten zitten.

Onlangs ontvingen de organisaties een beschikking, welke de subsidie per 1 januari 2013 opzegde. Daarop dienden vier organisaties een bezwaarschrift in.  Van enig gesprek bleek toen geen sprake, want ambtelijk werd hen gemeld eerst de uitslag van het bezwaar af te wachten.  Dit gaf Velsen Lokaal de aanleiding om tijdens het vragenuurtje deze kwestie aan de wethouder voor te leggen. Hij meldde, dat vier organisaties bezwaar hebben aangetekend. Daarbij zouden de organisaties hebben aangegeven, dat zij eerst de uitslag van het bezwaar wilden afwachten om het daarna te bespreken.

Beide antwoorden van de wethouder komen niet overeen met de werkelijkheid. Er zijn op basis van de motie geen oriënterende  gesprekken gevoerd. Sterker nog: ambtelijk is hen meegedeeld geen gesprek als zodanig te willen voeren hangende de bezwaarprocedures. Gelet op de ondergeschikte positie van enkele organisaties (subsidie afhankelijk) is men huiverig om de antwoorden van de wethouder te bestrijden. Zelfs bij een uitspraak van het bezwaar zal men waarschijnlijk niet een procedure aanhangig durven maken bij de bestuursrechter.

Voor het 3^e kwartaal 2006 had het college een notitie toegezegd voor nieuwbouw van het Terras in combinatie met woningbouw. Na de brand doet op 16 april 2007 de firma Scholz via een eigen initiatief het aanbod tot herbouw met woningen. Enige tijd later  belooft CDA-wethouder Bokking, dat het Terras binnen een jaar herbouwd zal zijn. In november 2007 stelt het college een Ruimtelijk Functioneel Kader (RFK) vast. De gemeenteraad stemt hiermee in.  In de Begroting 2008 wordt geld gereserveerd voor de herbouw van het Terras voor de kosten,  die de verzekering niet zal dekken. Dit bedrag komt naast de verzekeringsgelden van  € 1,2 miljoen. Op dat moment staat niets meer in de weg voor de herbouw.

Dan echter besluit toenmalig PvdA wethouder Korf,  dat het Terras meegenomen moet worden in de herziening van het bestemmingsplan de Leck en de Bergen. Een volslagen idiote beslissing, dat leidt tot  jaren vertraging. Met een zogenaamde Artikel 19 procedure kon immers binnen een half jaar gestart worden met de herbouw van het Terras. In de tussentijd vindt  overleg plaats met de woningcoöperaties. Men wordt uitgenodigd een bieding te doen. Woningcorporatie Brederode heeft de beste bieding en krijgt de opdracht.

Dan wordt het wachten op het bestemmingsplan, dat al een jaar vertraging op loopt, omdat men wacht op de reactie van een grondeigenaar die in de USA woont en niet reageert. In plaats van doortastend door te pakken, wachten we maar en wachten en wachten…… en wachten in feite nog steeds…..
Nu is er weer veel gedoe om dit bestemmingsplan heen. Daarmee wordt  de gemeenteraad  min of meer gechanteerd, omdat het afkeuren van dit bestemmingsplan (waartegen veel bezwaren zijn)  leidt tot verdere vertraging voor het Terras.

De accountant, die de gemeente controleert,  heeft inmiddels vastgesteld dat we vanwege de vertraging de extra uitkering van de verzekering voor een snelle herbouw van drie ton mislopen. Volgens CDA-wethouder Robert te Beest is dat geen probleem: er is immers geld genoeg voor de herbouw!??
Rekent een bouwtijd van één jaar, dan staat er voorjaar 2014, dus 7 jaar na de brand, eindelijk een nieuw Dorpshuis.

Conclusie:
Zeker 5 jaar verklungeld door verschillende colleges en ook nog eens geld weggegooid. Dit lijkt veel op de arrogantie van de macht. Moet men zich nu op de borst slaan voor dit resultaat? En noemen wij dit nu nog slagvaardig beleid? Velsen Lokaal vindt dat niet!

• Ontwerp wel voorlopig, maar gemeente wil geen vertragingen (meer), dus grote afwijkingen zullen niet worden doorgevoerd, aldus wethouder Robert te Beest

Aanwezig waren o.a. wethouder Robert te Beest (CDA), Ton Kruisman (SP), Cees Sintenie (CDA), een journaliste van IJmuider Courant, Buurtcomité Terrasweg en omgeving , Bestuursvoorzitter en een medewerkster van de Stichting Welzijn Velsen, 2 ambtenaren van de Gemeente, Erica Schmidt en uiteraard meerdere geïnteresseerde omwonenden.

Robert te Beest gaf in zijn openingswoord aan dat de samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en de Stichting Welzijn waarschijnlijk rond de zomer 2012 zal worden getekend.  De eerste paal zal dan in het najaar de grond in gaan. Hij benadrukte dat de gemeente ongeveer 2 miljoen in het project gaat investeren en dat er dus veel activiteiten zullen worden georganiseerd. Onvermeld liet hij dat een groot deel van dit bedrag uit verzekeringsgeld is gekomen.

Architect Bart van de Putte

Daarna het woord aan de architect Bart van de Putte uit Rijswijk. Hij liet een aantal schetsen zien van het gebouw. Hij benadrukte, dat hij gebonden was aan een specifieke opdracht voor wat betreft de afmetingen en de inrichting. 10 meter is dan ook de maximale hoogte. Beneden zou een activiteiten centrum komen en boven ruimte voor 11 senioren woningen van ca. 72 vierkante meter en een klein terras. Er is veel aandacht geschonken aan de geluidsisolatie.

De parkeer situatie resulteerde in nogal wat discussie. Er zouden 23 parkeerplaatsen worden ingericht. Dit is naar mening van vele aanwezigen te weinig. Voor de bewoners zou het aantal zelf nog wel voldoende zijn, maar de capaciteit is veel te laag om ook de bezoekers van Het Terras te kunnen laten parkeren, hetgeen met dit aantal gereserveerde plaatsen zondermeer overlast geeft in de buurt.

De ambtenaar van de gemeente vond de reacties van de aanwezigen vreemd. De gemeentelijke norm is volgens haar 1,5 auto per gezin en voor senioren is dit 1,3, dus in totaal 14 plaatsen voor de bewoners en 9 voor medewerkers en bezoekers. De aanwezigen vonden de ‘berekeningen’ niet getuigen van enige realiteitszin. Tot slot een lang afsluitend betoog door de bestuursvoorzitter stichting Welzijn.

• Politiek is geen product met een gewone ‘marktwerking’, maar er is wel veel van te leren om de betrokkenheid te bevorderen en te behouden
• Mening burger voorop
• Rob de Wilde uit Velsen Zuid – specialist op het gebied van burgerparticipatie – gastspreker op onze komende Algemene Leden Vergadering 

Op lokaal niveau kan je nog concrete ‘dingen’aanwijzen of op zijn minst de indruk wekken dat je het over ‘iets’ hebt. Maar ook hier is politiek ‘an sich’ niet te verkopen. Het is geen product, het is geen dienst. En je weet als burger eigenlijk ook niet goed wat je betaalt en wat je krijgt. En zo gaan we als mensheid al vele decennia van de ene naar de andere verkiezing. Op basis van gewoonte zetten we ons ‘kruisje’ en dan maar weer afwachten wat er gaat gebeuren.

Als je een bedrijf runt, kan je natuurlijk zo niet met je klanten omgaan. Met die tegenstelling lijkt het gerechtvaardigd om te stellen dat er niet zoiets is als een ‘politiek bedrijf’. Je kunt immers niet naar een ander, er is geen concurrentie. Ondank het ontbreken van het ‘bedrijf’ bestaat er wel degelijk concurrentie. Immers elke partij ‘vecht’ om het belang van de ‘klant’. Dat ene kruisje, daar gaat het om de vier jaar om. (alhoewel die frequentie tegenwoordig een stuk hoger ligt).

Over twee jaar van nu hebben de gemeentes naar alle waarschijnlijk hun nieuwe coalities op ‘orde’, met als tegenhanger – om de zaak in balans te houden – een oppositie. De coalitie als winnaar van de aantallen kruisjes en de oppositie als verliezer. Zo zwart/wit lijkt het, maar er zijn nuances.

Die nuances zitten in de betrokkenheid met de burger die haar of zijn kruisje zet. Die betrokkenheid is vooral een gevoel. Dat kan op lokaal niveau echt goed ‘geregeld’ worden. Je doelgroep bevindt zich immers – in tegenstelling tot het gehele land – in een relatief klein gebied. In de evaluatie over burgerparticipatie wordt vooral over het proces gesproken, in zowel vorm als inhoud, maar doorgaans op afstand van de individuele mens. Betrokkenheid is met de mensen praten, niet over de mensen praten.

Natuurlijk ontkom je niet aan regels, procedures en afspraken, maar uiteindelijk moet je je realiseren dat je het vooral voor je ‘klanten’ doet, al ben je dan geen echt bedrijf. Velsen Lokaal staat voor die betrokkenheid en draagt deze ook actief uit. Afgelopen winter deden we dat al tijdens onze geslaagde  ’Valentijns kaarten actie‘. Komende zomer zult u ons meer op straat gaan meemaken en ook in het najaar komen wij naar u toe. Want betrokkenheid ‘verkopen’ wij niet één keer per vier jaar, dat doen wij continu, zowel on-line, maar ook op straat.

Deze drie zaken worden dan  “bewaakt” door 32 gemeenten in een bestuurlijk  overleg van wethouders. Dus weg met de wettelijk vastgelegde eis van een bewonersvertegenwoordiging. Die waren toch een luis in de pels voor Schiphol!

Voor Velsen Lokaal is deze nota dan ook volstrekt onvoldoende. Onze leefomgeving wordt nu al zwaar belast met de vele risico’s en hinder ter land, ter zee maar ook in de lucht. Dan is het zaak dat alle middelen worden aangegrepen voor meer zeggenschap vanuit de gemeenten.

Velsen Lokaal is dan ook zeer bezorgd over de toekomst. We zien dat wethouder Westerman (Groenlinks) op dit dossier niet in staat is simpele vragen te beantwoorden en maar wat neuzelt in de ruimte. Waarom is de gemeenteraad van Velsen het sluitstuk en kan de raad geen invloed meer uitoefenen op deze nota? Simpelweg omdat de wethouder veel te laat deze nota heeft voorgelegd. Alle andere (31) gemeenten hebben de nota allang aan hun raden voorgelegd. De gemeenteraad van Velsen kan dan niets meer wijzigingen in de nota, want dan moet de hele nota weer terug naar alle deelnemende gemeenten. Zo kan dan alleen nog maar een boodschap (motie) worden meegegeven aan de wethouder ter aanscherping van onze zorg over de toekomstige leefbaarheid voor onze gemeente.

Tijdens de sessie vond de wethouder dit een goed idee. Hij werkte zelfs mee aan het opstellen van de tekst van de motie. Dan is het toch onvoorstelbaar, dat de wethouder tijdens de raadsvergadering 180 graden draait en de motie “ontraadt”! Dit leidde tot grote ergernis van de indieners van de motie (VVD, CU en Velsen Lokaal). Er stond ons niets anders te doen, dan de motie maar niet in stemming te brengen en aan te houden. Dat betekent dan wel dat wij ons verder gaan beraden op de wijze waarop deze zwakke wethouder onze belangen behartigd.

Velsen Lokaal heeft toch maar ingestemd met de nota, want dit was het schamele beetje ruimte, dat we dan nog hebben om iets over Schiphol te mogen vinden.

• Ook Tineke van Ombergen aan het woord over de evaluatie burgerparticipatie

Download Video: MP4

Kijk hier naar andere uitzendingen van Seaport.

• Onderzoek naar social media beleid binnen gemeentes laat grote verschillen zien (september 2011)
• Communicatie blijft mensenwerk, ondanks alle social media mogelijkheden 

Zonder in te gaan op de details van deze gebeurtenis, is het wel goed om stil te staan bij het gebruik van social media kanalen binnen afzonderlijke politieke partijen. Daarboven kunnen gemeentes al dan niet een social media beleid hanteren met al dan niet afgebakende regels voor ambtenaren, burgemeester en wethouders en leden van de raad.

Velsen Lokaal hanteert een eigen media beleid voor zowel de bestaande conventionele media kanalen als de zogenaamde nieuwe media kanalen. Daarin zijn de rollen van fractie en bestuur duidelijk. Fractie gaat over de politieke inhoud en het bestuur over de vorm waarin de politieke basis van de partij wordt uitgedragen. Daarnaast regels voor onderling respect, maar ook vanuit de burger die binnen grenzen alle mogelijkheden krijgt om te reageren op standpunten van Velsen Lokaal.

‘Wij hanteren een actief social media beleid, gericht op het volgens van zoveel mogelijk inwoners, bedrijven, instellingen, verenigingen, organisaties en andere politieke partijen in de bredere IJmond regio’. Met dat beleid heeft Velsen Lokaal bewezen één van de meest media bewuste partijen te zijn. Zowel op de website, de bestaande media als IJmuider Courant en de bekende weekbladen, op dichtbij.nl en het gebruik van Twitter en Facebook.

Afgelopen week was het communicatief bezien interessant om te bestuderen wat er gebeurde. En vooral het grotere effect ervan in de ‘oude papieren media’. Wanneer je – zoals de meeste partijen in Velsen – tussen de 100 en 300 volgers hebt, is er een kans dat niet meer dan ca. 10% een gepubliceerd bericht spontaan ziet op Twitter of Facebook. En binnen dat ‘zien’ is er een nog kleinere kans dat het je ‘raakt’. Zet je alle berichten in een ‘tijdlijn’ bij elkaar, dan ontstaat er een al dan niet samenhangend verhaal, eventueel met reacties van anderen. Voor een gemiddelde journalist ‘inhoud’ genoeg om daar een verhaal omheen te bouwen. Dat ‘overkwam’ – al dan niet bewust – de VVD Velsen afgelopen dinsdag en vandaag.

‘Dat zal bij ons niet gebeuren, natuurlijk glipt er ook bij ons wel eens een tweet door, die je achteraf bezien liever niet had willen verzenden. De devaluatie van ‘social’ is al langer gaande. Mensen gaan langer nadenken over hetgeen zij openbaar maken. Velsen Lokaal vindt dat nauwkeurigheid van de informatie verstrekking van groot belang is. Dus daarom juist bij ons: ‘ Ook duidelijke taal via de social media kanalen’.

Waar gaat de nota over? Eigenlijk over alle dieren, die in de gemeente voorkomen. Van knaagdieren, vogels, honden, katten, egels, paarden tot zelfs aan de dieren in het circus. De nota regelt het welzijn van deze dieren. Verschillende instanties, zoals de dierenambulance en het Kerbertasiel zijn betrokken bij de uitvoering van gemeentelijke taken zoals het ophalen van dode of gewonde dieren, het opvangen van dieren zonder baasje, etc. Het is een wettelijke plicht dat de gemeente dat regelt en daarvoor een vergoeding verstrekt.

Nu bleek dat het jaarlijkse budget niet toereikend was om de kosten te dekken. Daarom trokken de instanties vorig jaar al aan de bel. U en ik, dus de gewone burger, begrijpt dat er dan iets niet goed gaat als het geld niet goed geregeld is. Vandaar dat SPOED werd gevraagd om zo snel mogelijk de nota aan te passen met duidelijk financiële afspraken.

Donderdag 26 april -dus een jaar later- komt een aangepaste nota, die wel de reële vergoedingen voor de diverse instanties regelt.  Velsen Lokaal en andere fracties stelden aan de wethouder een aantal vragen, maar op geen enkele vraag volgde een antwoord.  Zelfs tijdens de raadsvergadering was de wethouder niet in staat om één vraag te beantwoorden en verzeilde in breedvoerig en nietszeggend geneuzel.

Positief is wel, dat de nota nu is aangenomen. Daarmee ontvangen de instanties hun vergoeding voor hun werk. De nota wordt over 2 jaar geëvalueerd, zodat -waar nodig-  aanpassingen kunnen worden gemaakt.

• Rapport ‘De Kennemerlaan gepresenteerd’ uitgangspunt voor verdere ontwikkeling streetmarketing
• Nel de Jager: ‘Winkeliersverenigingen zouden veel meer moeten samenwerken’
• Kennemerlaan moet met aantrekkelijk aanbod vooral groeien met Velsens publiek

Met diverse presentaties werd duidelijk dat ook in de Kennemerlaan in IJmuiden meer gedaan kan worden om de gehele straat te promoten bij zowel de inwoners van Velsen als de bezoekers van buiten onze gemeente. MKB-IJmond en KvK tekenden al tijdens de eerste bijeenkomst een aantal scenario’s op, welke praktisch invulbaar zouden zijn voor zowel de individuele winkelier als voor de straat in zijn geheel.

Velsen Lokaal vindt het belangrijk dat de winkeliers begrijpen dat de politieke partijen slechts een platform kunnen aanbieden voor overleg met bestuurlijk Velsen, waarbinnen de winkeliers zelf hun plannen presenteren. Natuurlijk kan en moet de politiek meedenken over de inrichting van de openbare ruimte, maar heeft niet als taak zelf plannen te maken en te presenteren aan individuele ondernemers en/of winkeliersverenigingen. Gisteren kwamen veel aspecten aan de orde, ook het geld wat de gemeente mogelijk ter beschikking zou willen en/of kunnen stellen om de Kennemerlaan te promoten.

Met het rapport ‘De Kennemerlaan gepresenteerd‘ zijn de winkeliers volgens ons vooral zelf aan zet om uitvoering te geven aan individuele en gezamenlijke ambities, die natuurlijk in relatie tot de crisis voortdurend bijgesteld moeten worden. Nel de Jager was als gastspreker uitgenodigd om haar ervaringen als ‘straatmanager’ van twee straten in Amsterdam, haar ervaringen te delen met de winkeliers en ondernemers. Ze deed in ieder geval de oproep om als gezamenlijke winkeliersverenigingen meer samen te werken, waarbij ze het huidige aantal verenigingen in IJmuiden aan de hoge kant vond om samen slagvaardig te kunnen optreden. Op het gebied van social media kanalen was ze duidelijk: ‘Zorg dat je on-line aanwezigheid in orde is en maak er goed gebruik van: het is immers een potentieel verkoopkanaal’.

Langdurig werd stilgestaan bij het aanbod van toeristen vanuit Engeland. De meningen waren zeer verdeeld maar kwamen over het algemeen neer op het feit dat Velsen in zijn geheel de toerist te gemakkelijk meteen naar Amsterdam laat vertrekken. Dat aspect is echter onderdeel van de in ontwikkeling zijnde plannen voor een wat breder opgezette citymarketing vanuit Velsen.

Hoe verhoudt dit zich tot het juridische geschil tussen de gemeente en Memid? Zijn alle rechten wel betaald aan de gemeente? Kan de tribune verkocht worden als er niet betaald is? Wat doet de gemeente op het moment dat er een koper is voor de tribune? Op de website van Telstar 1963 NV is te zien, dat de financiën niet rooskleurig is. Ook daarover wil Velsen Lokaal weten in hoeverre de gemeente risico loopt als de huur niet meer kan worden voldaan.

TEKST officiële vragen aan het college:

Vragen van de raad

Onderwerp:  Telstar tribune / Memid

Toelichting bij de vragen: Naar aanleiding van een bericht in de IJmuider Courant van 4 april j.l. betreffende het te koop staan van de westtribune van sportpark Schoonenberg in relatie tot het faillissement van Memid Investments B.V.

Vraag 1
Het artikel begint met een opmerking dat de curator een bod verwacht op de tribune. Verder op in het artikel wordt gemeld dat de akte betreffende de uitgifte in erfpacht (nog steeds) niet is ondertekend.

Graag vernemen wij van het College de status van deze akte erfpacht in relatie tot het juridische geschil tussen de Gemeente en Memid.

Vraag 2
We nemen in acht, dat de akte uitgifte in erfpacht niet is ondertekend en dus niet van kracht is.
Is het juridisch dan zo dat de curator niet in staat is een bod te accepteren voor de tribune, daar Memid geen eigenaar is?
De grond is niet officieel in erfpacht uitgegeven, dus de opstallen zijn door natrekking eigendom van de Gemeente.
Is er overleg tussen de curator en de gemeente zou er zich al een gegadigde aanmelden?

Vraag 3
Zijn er door Memid met betrekking tot de afspraken over de erfpachtovereenkomst ooit gelden betaald, te weten canon, maar ook onroerende zaak belasting, rioolrecht en andere verschuldigde belastingen en/of kosten?

Kan het College aangeven met welke bedragen wij rekening moeten houden, die de Gemeente nu al reeds te vorderen heeft van Memid respectievelijk de huurder van de opstallen?

Vraag 5
Is er contact geweest tussen Telstar en de Gemeente over de ontstane situatie waarbij Telstar huurt van een in faillissement verkerende rechtspersoon en over de toekomst van de westtribune?

Vraag 6
Is er contact geweest tussen de Gemeente en de curator over de situatie en eventueel ook over de juridische eigendom van de westtribune?

Vraag 7
Kan het College aangeven of de huurpenningen thans nog steeds door  Telstar wordt betaald aan Memid, dan wel curator of dat er besloten is dit op een derdengeldrekening te storten ter voorkoming dat deze in een bodemloze put worden gestort?

Vraag 8
Als Memid vanaf 2008/2009 de westtribune aan Telstar verhuurt en daar huurpenningen voor heeft ontvangen en wellicht nog ontvangt, terwijl Memid geen juridische eigenaar is van de opstallen, is er dan niet sprake van een onrechtmatige daad?
Zo ja, gaat de Gemeente daar iets mee doen? Zo nee, waarom niet?

Vraag 9
In de ongetekende akte uitgifte in erfpacht is een passage opgenomen indien en zodra de erfpachtovereenkomst zou stoppen. Er zouden dan afspraken zijn gemaakt over het vergoeden van de opstallen door de Gemeente aan Memid.

Kan het College aangeven in hoeverre dit klopt en wat dat financieel zou kunnen betekenen voor de Gemeente.
Of is dit niet van toepassing nu de akte uitgifte in erfpacht niet is ondertekend en dus de opstal door natrekking eigendom van de Gemeente is geworden? 

Vraag 10
Tenslotte laat de publicatie van het jaarverslag 2010/2011 (via website Telstar) van Telstar 1963 NV zien dat de financiën van Telstar allesbehalve rooskleurig is.Als Telstar in een dusdanige financiële slechte positie komt dat de huurpenningen niet meer kunnen worden voldaan, hetzij aan Memid/Curator of Gemeente, wat is dan de situatie met het Sportpark Schoonenberg en de gebouwde westtribune?
De insteek was destijds dat het multifunctioneel zou zijn, met andere woorden men kon van de tribune ook iets anders maken.
Kan het College aangeven welke risico wij daar lopen?

• Velsen Lokaal benieuwd naar (nieuwe) visie experts om ontwikkeling winkelcentrum te versnellen
• Titel van het boek van retail expert Cor Molenaar provocerend, maar de inhoud schetst wel realistisch beeld van het nieuwe winkelen
• Actieve street- en citymarketing vooral door bedrijfsleven zelf laten ontwikkelen: netwerk023 in Haarlem zeer actief
• Winkels door middel van on-line verkoop mogelijkheden van primair verkooppunt naar beleving 

Links en rechts wordt in de raad het woord ‘webwinkelen’ wel genoemd, maar inhoudelijk doet het woord niets af aan de drang naar vierkante meters van vastgoed beleggers. Want welke partij je uiteindelijk ook met je ‘mee’ krijgt, bouwen willen ze allemaal. Velsen Lokaal zegt zeker niet dat er nu niets meer hoeft te gebeuren. Modernisering van het geplaagde centrum is echt noodzakelijk, maar anno 2012 word je door de ontwikkelingen verplicht de plannen anders dan voorheen in te richten. En dat wordt niet alleen door de crisis veroorzaakt, want webwinkelen floreert juist in deze tijd van bezuinigingen. Ook winkeliers in Velsen kunnen leren met deze ontwikkelingen om te gaan.

In 2010 was de omzet via webwinkels in ons land 8 miljard euro, in 2011 werd een toename genoteerd van maar liefst 12%. In 2009 waren al 20.000 webwinkels actief in ons land, naar verwachting zullen dat er eind dit jaar 40.000 zijn. 80% van de omzet wordt gemaakt met alle mogelijke tickets, reizen, boeken, muziek, kleding en sieraden. Het zijn vooral grotere retailers die geld kunnen en willen investeren in webwinkels. Kledingketen H&M behaalt inmiddels 25% van haar omzet via het web.

Vul onze nieuwe mini enquête in (in de rechterkolom)

Belangrijke ontwikkelingen zijn ‘social shopping‘ en mobiel. De eerst ontwikkeling is winkelen gebaseerd op aanbevelingen van ‘vrienden’ uit jouw netwerk op facebook of twitter, webwinkels zijn dan gekoppeld aan jouw profiel en kopers kunnen dan op aanbeveling van hun vrienden producten kopen. De tweede ontwikkeling trekt echter weer mensen naar de winkelstraat. Op basis van QR codes wordt de beleving in een winkel versterkt. Door de code te scannen, kan een extra dimensie worden toegevoegd aan de beleving van het product, door aanvullende informatie te tonen op een smartphone, zonder dat er meteen een verkoper haar of zijn verkooppraatje komt houden. De smartphone kan ook ingezet worden voor het verkrijgen van extra kortingen, waarin op lokatie wordt ingelogd en een facebook ‘like’ wordt gegeven op een gescand product.

De gemiddelde winkelier uit het kleinere MKB segment zal al gauw zeggen dat al deze ontwikkelingen niet te betalen zijn. De combinatie van een flitsende webwinkel, koppeling met het voorraadsysteem en een mobiel promotie systeem kan inderdaad aardig in de papieren lopen. Toch zijn de kansen tot het maken van meer omzet groter dan ooit. Zeker als de winkeliers samen actief worden in street- en citymarketing initiatieven (zoals ‘De 9 Straatjes Online Amsterdam‘) om meer gezamenlijk met één virtueel winkelcentrum te starten. Op die manier kunnen de kosten voor het webwinkelen worden gedeeld en krijgt de bezoeker een completer aanbod. Natuurlijk zijn er extra uitdagingen, zoals al dan niet gezamenlijke administratie en voorraadbeheer.

Toch zijn er ook winkeliers die het allemaal zelf regelen. Een leuk voorbeeld is Juffies Warehouse uit Haarlem – gevestigd met een fysieke winkel aan de Zijlstraat. De webwinkel is gemaakt door One Stop Webshop, welke zeer redelijke maandelijkse tarieven hanteert. Je kunt eenvoudig beginnen en later met diverse aanvullende modules uitbreiden. Een ander – meer landelijk – initiatief is kleding.nl, een zogenaamde webportaal, waarin vele merken en winkels zijn samengebracht (een soort virtuele shoppingmall), inmiddels goed voor zo een 400.000 artikelen, 3000 merken en bijna 100 aangesloten winkels. Zo zijn er talloze grotere en kleinere voorbeelden, die ook voor de Velsense winkeliers het bestuderen waard zijn.

Velsen Lokaal stelt derhalve voor binnen de te plannen zogenaamde ‘ateliers’ eerst te starten met de winkeliers, corporaties en leden van de initiatiefgroep en in latere stadia met andere belanghebbenden. Daarna kunnen twee parallelle trajecten worden doorlopen, elk met verschillende deskundigen vanuit diverse belangen: één met Megabytes en één met Meters.